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文旅全時內容運營峰會

  2019年7月27日,由廣東省地產商會、廣東省旅游協會指導,學加網•主題園區產業聯盟、廣州光亞會展集團有限公司、南網能源光亞照明研究院共同主辦的“文旅全時內容運營峰會”在光亞大廈成功舉辦。


廣東省地產商會會員代表合影

  本次峰會以“文旅全時內容運營”為主題,匯聚了景區開發投資商、運營商、業主方、資深旅游策劃專家、文旅燈光專家、以及相關會展策劃商、各大地產集團高管等,共同探討新時代中國旅游全天業態的高質量發展之路。
廣東省地產商會執行會長兼秘書長黃朝輝先生出席峰會并致開幕辭。恒大集團、碧桂園集團、萬科集團、香江集團、雅居樂集團、時代中國、合景泰富、頤和集團、珠江投資、坤山集團、美林基業、金穗集團、信基集團、嘉業集團、元邦集團、宏達建投、聯誠集團、浩鑫集團、盈凱國際等40 多家廣東省地產商會會員企業分管文旅的代表出席活動。

廣東省地產商會執行會長兼秘書長黃朝輝先生致開幕辭

  本次峰會,作為我會服務升級年的系列活動之二,獲得會員代表的好評,圓滿落下帷幕。未來廣東省地產商會將組織更多的活動,真正做到為會員服務,與會員企業共謀發展,共創輝煌!


峰會現場


峰會現場

精彩對話

精彩花絮:

 



精彩分享:
第一位主題分享的嘉賓是奧園文旅集團副總裁周洽強先生,他為我們帶來了“文旅開發與運營的商業邏輯”的主題演講。
周洽強先生說:“今天從八個方面共同分享開發和運行的方面的內容。
第一、我們說文旅和地產的結合,地產向文旅轉型有非常難的挑戰。先說一下選址,在投資一個項目位置是很關鍵,所以,因地制宜、錦上添花,如果你挑選非常好的位置,恭喜你成功了一半,挑選位置不是特別好挑戰就來了。
第二、定位怎么樣找準里面的吸引力,無中生有。
第三、投資,如何做到輕重融合,雙劍合并。
第四、怎么樣控制成本,這是很重要。
第五、創新,要靠文旅撬動。
第六、升級,綜合升級全面發展.
第七、營銷項目的發生。
第八、整合,求同存異,資源共享。
最后,縱觀整個旅游界全域旅游,選址、定位、投資、成本、創新、升級、營銷、整合這八個要素,我們相信可以打造一些標桿的產業,樹立業界的典范,為中國旅游發展貢獻力量。”

奧谷組文旅股份有限公司董事長雷磊先生,帶來“主題公園的內容升級與再造”的主題分享
雷磊先生講到:“規劃,其實對于整個項目來說,是五個項目。從開始策劃、規劃到設計、建設、運營。往往很多投資方會忽略,偏重性不在后端,假設每一年制定游樂園目標300萬,策劃是拿來干嘛?策劃如何吸引這300萬游客,規劃是如何收納這300萬游客,設計是如何教花錢,工程是如何在這300萬定制目標基礎上項目能夠執行落地,當然要省錢,運行就是服務。籠統來說就是生成生產的鏈條。希望所有的投資方不是說項目做不好,全世界人我認為沒有一個項目是會做到壞的,只是說你有沒有在前端用心去規劃。”

偉光匯通集團有限公司董事蘆偉先生,帶來“文旅小鎮落地操作”的主題分享。
蘆偉先生分享說:“談到文旅項目,我們是同一模式做了二十年的項目。我們的開發理念,是挖掘地緣歷史,改善旅游生態,打造文化小鎮,傳承歷史文脈,提升城市形象。我們認為文旅不止是一種產業,更是一種發展方式,通過文旅產業的發展,可助力城市找到新的增長點,完成城市營銷,進而完成經濟結構的調整以及城市綜合性改革。文旅項目遵循各幾個定位。首先,文化IP定位。第二,回歸人文情懷,回歸美好生活,講鄉愁,通過哪些東西來拉動鄉愁。第三,體驗情感資源尋找精神歸宿,拉動互動、參與。”

深圳市盛世立業產控集團總裁崔元星先生,帶來“文旅融合音樂劇打造IP新業態”的主題分享。
崔元星先生分享到:“文化是靈魂,旅游是載體,這是習主席說,文化是一個國家,一個民族的靈魂,同樣也是我們文旅項目的靈魂,旅游只是一個載體,文化部終于和旅游部融合了,大家經常說“詩和遠方”的關系。我們想用音樂劇和文旅之間形成一個什么樣的商業模式呢?音樂劇+的模式,國家在授予對外貿易深圳的時候,做了文化+這樣一種模式,音樂劇怎么+呢?跟商界結合,地產結合和小鎮結合,當然和旅游景區結合,也可以當下鄉村振興的項目結合。我們可以做的這種音樂劇類的創作與體驗基地,還有沉浸式商界,把音樂劇全產業鏈連起來,音樂劇所有演藝里唯一可以做成產業聚集,音樂劇上下游的服裝、道具相關聯是一系列的產業。”
 

 

 

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